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Catégorie : Compétences

4 posts

La gestion globale des talents et des compétences

À l’invitation du cabinet Berenice Conseil, Laurent Habart a échangé avec Gaël Salomon sur le sujet des compétences et plus particulièrement des solutions susceptibles d’aider les entreprises à mieux anticiper leurs besoins et mieux fidéliser leurs collaborateurs.

Vous pouvez retrouver le replay de cet échange ici :

Choisir sa solution de cartographie des compétences en 2022

Les modes de travail n’auront jamais connu autant de bouleversements que durant ces deux dernières années. Si on devait faire le compte des grands gagnants de ces transformations dans la sphère RH, les solutions de cartographie des compétences monteraient sans hésiter sur le podium.

Des entreprises de toute taille et de tout secteur les ont adoptées pour accompagner la mobilité interne, la montée en compétence, l’affectation et l’évolution de leurs collaborateurs(-trices). Si, vous aussi, vous vous interrogez sur ces solutions, l’édition 2022 fait le point.

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Choisir sa solution de cartographie des compétences en 2021

L’année 2020 n’a été pareille à nulle autre. Plus que jamais, il a fallu développer de nouvelles pratiques dans de nouvelles situations et s’adapter à vitesse grand V au rythme des aléas. Autrement dit, apprendre de nouvelles compétences.

L’année 2021 ne sera sans doute pas très différente sur ce plan-là. Si vous aussi, vous souhaitez rester au plus près de vos équipes et en même temps garder de la hauteur pour piloter votre organisation, c’est peut-être vers une solution de cartographie des compétences que vous allez vous tourner. Oui, mais laquelle choisir ? Cette édition 2021 fait le point.

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Six bénéfices des solutions de cartographie des compétences

Qu’est-ce que proposent les solutions de cartographie des compétences qui ne se trouve pas déjà sur le marché ? À quelles attentes et à quels besoins répondent-elles de façon unique ? Dit autrement, que va rechercher un DRH en investissant dans une telle solution ? Un grand nombre d’informations sont déjà présentes dans le SIRH qui permettent, par exemple, de dessiner la pyramide des âges et de pointer les métiers en tension. Mais ces solutions vont plus loin sur plusieurs plans et six grands bénéfices se dégagent.

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