À l’invitation du cabinet Berenice Conseil, Laurent Habart a échangé avec Gaël Salomon sur le sujet des compétences et plus particulièrement des solutions susceptibles d’aider les entreprises à mieux anticiper leurs besoins et mieux fidéliser leurs collaborateurs.
Vous pouvez retrouver le replay de cet échange ici :
Les modes de travail n’auront jamais connu autant de bouleversements que durant ces deux dernières années. Si on devait faire le compte des grands gagnants de ces transformations dans la sphère RH, les solutions de cartographie des compétences monteraient sans hésiter sur le podium.
Des entreprises de toute taille et de tout secteur les ont adoptées pour accompagner la mobilité interne, la montée en compétence, l’affectation et l’évolution de leurs collaborateurs(-trices). Si, vous aussi, vous vous interrogez sur ces solutions, l’édition 2022 fait le point.
Si l’on se fie à Google Trends, l’intérêt pour l’engagement des collaborateurs a été multiplié par quinze entre 2004 et 2019. Rien qu’en 2020, plus de 1500 articles scientifiques ont été publiés sur le sujet. Les rapports de l’institut Gallup sur le monde du travail n’y ont sans doute pas été pour rien, eux qui situaient à un petit 12 % la proportion de collaborateurs « engagés » dans le monde en 2009 (niveau passé à 20 % dans leur dernier opus).
Et de fait, chaque entreprise, chaque établissement ne rêve que d’une chose : avoir des collaborateurs impliqués. Ce serait même pour certains rien de moins que le graal (et en effet, son impact sur la performance ne semble pas négligeable). Il n’empêche que la nouvelle problématique du télétravail ne simplifie pas cet enjeu. Et pour cause : développer l’engagement des collaborateurs est tout sauf évident pour quatre raisons au moins.
En mars 2021, notre premier article « Des controverses sur #qualiopi en cours » se terminait ainsi : « De notre point de vue, #qualiopi est aussi une opportunité en vue de valoriser des pratiques innovantes multimodales comme des parcours #foad et #afest pour, au final, proposer des solutions apprenantes souples aux besoins des apprenants et des territoires (#apprenance). » C’est à cette opportunité que nous consacrons ce second article, en complément de la Web-conférence animée en avril 2021 par le #FFFOD : « Qualiopi et multimodalité ».
Read more #qualiopi et pratiques de formation innovantes multimodales
Les controverses actuelles (avec plus ou moins de nuances sur les réseaux sociaux) sur l’application de la nouvelle certification #qualiopi marquent bien que l’on ne peut pas réduire la formation à un seul marché, vu par exemple côté opérateurs : petit organisme de formation (OF), réseau d’OF, gros OF, OF public ou privé, petit ou gros CFA, anciens et nouveaux centres de formation par alternance d’entreprises, APP, GRETA, MFR, AFPA, CCI, CMA, université, CIBC, indépendants, etc.
Read more Des controverses sur #qualiopi en coursL’année 2020 n’a été pareille à nulle autre. Plus que jamais, il a fallu développer de nouvelles pratiques dans de nouvelles situations et s’adapter à vitesse grand V au rythme des aléas. Autrement dit, apprendre de nouvelles compétences.
L’année 2021 ne sera sans doute pas très différente sur ce plan-là. Si vous aussi, vous souhaitez rester au plus près de vos équipes et en même temps garder de la hauteur pour piloter votre organisation, c’est peut-être vers une solution de cartographie des compétences que vous allez vous tourner. Oui, mais laquelle choisir ? Cette édition 2021 fait le point.
Qu’est-ce que proposent les solutions de cartographie des compétences qui ne se trouve pas déjà sur le marché ? À quelles attentes et à quels besoins répondent-elles de façon unique ? Dit autrement, que va rechercher un DRH en investissant dans une telle solution ? Un grand nombre d’informations sont déjà présentes dans le SIRH qui permettent, par exemple, de dessiner la pyramide des âges et de pointer les métiers en tension. Mais ces solutions vont plus loin sur plusieurs plans et six grands bénéfices se dégagent.
Read more Six bénéfices des solutions de cartographie des compétences